Formação interna em responsabilidade social e sustentabilidade

Serviços de Responsabilidade Social |

Formação interna em responsabilidade social e sustentabilidade

Implementação de processos formativos, adaptados aos modelos internos e que acrescentem valor à estratégia da empresa.

Cadeia de fornecedores

Serviços de Sustentabilidade |

Cadeia de fornecedores

As Empresas que se comprometem com temas socioambientais devem avaliar o comportamento dos seus fornecedores.

Sistema de Gestão de Avaliação de Impacto

Serviços de Impacto | Sistemas de Gestão

Sistema de Gestão de Avaliação de Impacto

Implementação de sistema de gestão da avaliação de impacto

Implementação de sistemas de gestão NP-4469

Serviços de Responsabilidade Social | Sistemas de Gestão

Implementação de sistemas de gestão NP-4469

Normas Portuguesa e internancionais de Responsabilidade Social

Desenvolvimento de estratégias e ações de voluntariado de competências

Serviços de Responsabilidade Social | Impacto

Desenvolvimento de estratégias e ações de voluntariado de competências

O voluntariado de competências, são a melhor ferramenta da empresa para criar impacto e tranasformação social

Auscultação de stakeholders

Serviços de Responsabilidade Social | Sustentabilidade

Auscultação de stakeholders

A asucultação de stakeholders permite alinhar a sustentabilidade e envolver as suas partes interressadas no processo

Definição e aplicação de métricas de avaliação de impacto e retorno social (SROI)

Serviços de Responsabilidade Social | Sustentabilidade

Definição e aplicação de métricas de avaliação de impacto e retorno social (SROI)

A avaliação de impacto permite perceber os resultados dos esforços, permite comunicar com os stakeholders e acesso a financiamento público e privado

Análise da materialidade

Serviços de Responsabilidade Social | Sustentabilidade

Análise da materialidade

Identificação dos impactos da organização e sua importância para os stakeholders

Política e Estratégia de sustentabilidade

Serviços de Responsabilidade Social | Sustentabilidade

Política e Estratégia de sustentabilidade

Uma política é uma estratégia e compromisso da empresa na abordagem à sustentabilidade.

Implementação de sistemas SMETA

Serviços de Responsabilidade Social | Sistemas de Gestão

Implementação de sistemas SMETA

Normas Portuguesa e internancionais de Responsabilidade Social

Media e Impacto Social

Serviços de Impacto |

Media e Impacto Social

Um estratégia de impacto permite a produtores de cinema e televisão influenciar de forma positiva e assertiva sobre determinados temas sociais e ambientais

Implementação de sistemas de gestão SA 8000

Serviços de Responsabilidade Social | Sistemas de Gestão

Implementação de sistemas de gestão SA 8000

Normas Portuguesa e internancionais de Responsabilidade Social

Desenvolvimento de parcerias de impacto

Serviços de Impacto |

Desenvolvimento de parcerias de impacto

Parcerias para o impacto entre o setor público, privado e social

Implementação de sistemas de gestão ISO 37101

Serviços de Sustentabilidade | Sistemas de Gestão

Implementação de sistemas de gestão ISO 37101

Norma internacional cidades sustentáveis e eventos sutentáveis

Desenvolvimento e implementação de estratégias de Criação de Valor Partilhado “Shared Value”

Serviços de Responsabilidade Social | Sustentabilidade

Desenvolvimento e implementação de estratégias de Criação de Valor Partilhado “Shared Value”

Estratégias de criação de valor partilhado, alinhado ao core business e mensurável

Definição da estratégia de responsabilidade Social

Serviços de Responsabilidade Social |

Definição da estratégia de responsabilidade Social

Definição de uma estratégia alinhado ao core business, com a participação de todos os setores da empresa/organização

Implementação de sistemas de gestão ISO 26000

Serviços de Responsabilidade Social | Sistemas de Gestão

Implementação de sistemas de gestão ISO 26000

Normas Portuguesa e internancionais de Responsabilidade Social

Implementação de Sistema de gestão Eventos Sustentáveis – ISO 20121

Serviços de Sustentabilidade | Sistemas de Gestão

Implementação de Sistema de gestão Eventos Sustentáveis – ISO 20121

Norma internacional cidades sustentáveis e eventos sutentáveis

Relatório de sustentabilidade (GRI)

Serviços de Sustentabilidade |

Relatório de sustentabilidade (GRI)

O reporte de sustentabilidade visa comunicar a abordagem ao desempenho ambiental, económico e Setor Social.

Objetivos do desenvolvimento desenvolvimento (ODS)

Serviços de Responsabilidade Social | Sustentabilidade

Objetivos do desenvolvimento desenvolvimento (ODS)

O alinhamento aos 17 ODS é incontornável para qualquer empresa, de qualquer dimensão e setor

Apresentação de propostas

Pedido de Proposta

Como podemos ajudar a sua empresa?

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Grandes Empresas

Uma equipa com mais de 20 anos de experiência no apoio às Empresas para garantir que contam com processos e sistemas mais eficientes e geriveis, que permitem compatibilizar os requisitos do negócio com os requisitos das partes interessadas, associados à: responsabilidade social, qualidade, saúde e segurança, gestão ambiental, impacto, economia circular, igualdade e responsabilidade social.

A CORE apoia no desenvolvimento estratégia, reporte, avaliação de impacto e envolvimento dos stakeholders tendo em conta: Climate Disclosure Standards Board (CDSB), o Global Reporting Initiative (GRI), o International Integrated Reporting Council (IIRC), o Sustainability Accounting Standards Board (SASB), a EU taxonomy for sustainable activities e os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável da ONU.

Visão Global

Estratégia e Envolvimento dos Stakeholders

Um estratégia ajuda a definir a materialidade, as prioridades e justifica os investimentos, junto dos stakeholders

Reporte

As grandes empresas estão sujeitas a legislação para comunicarem e reportarem as suas ações e projetos não financeiros
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Medição de impacto

Tão importante como o desenvolvimento de ações e projetos é a medição do resultado e do impacto gerado e planeado

Alinhamento aos ODS

Qualquer que sejam as iniciativas como a economia circular, a igualdade e diversidade, ambiente e proteção dos ecossistemas, devem ser e estar alinhadas com os objetivos nacionais e globais

Apresentação de propostas

Pedido de Contacto

Como podemos ajudar a sua empresa?

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Com influências em Saul Alinsky no (Rules for Radicals) e E.F. Schumacher em (Small Is Beautiful) o desenvolvimen

Em Portugal, subsistem ainda projetos e ideias assentes numa perspetiva assistencialista e caritativa, vendo os mais vulneráveis como recetores, espetadores, destinatários, e sem que lhes caiba um papel ativo e transformador, sendo raramente auscultados, envolvidos e chamados a opinar sobre que emprego querem, que estudos almejam, que habitação necessitam e como querem participar nesse processo.

Estamos perto do Natal e, como habitual, já decorrem múltiplas ações de solidariedade individual e coletiva, desde a recolha de brinquedos para crianças, a alimentação aos sem abrigo na rua, os passeios de animais dos canis ao fim de semana, porém, a crise pandémica não alterou o paradigma da vida real. Mas o movimento transformers altera-o e em permanência. A proposta é simples: mentorar jovens e seniores

em escolas, hospitais, centros de detenção, centros de acolhimento,

bairros sociais e centros de ensino especial que escolhem aquilo que querem aprender e como resultado devem apoiar uma solução social através do talento apreendido. O movimento transformers vem trazer uma solução adequada, assertiva e exponencial, isto é, empoderar pessoas para o ativismo,

possibilitando a cada um e cada uma de serem “agentes efetivos de mudança”.

Falamos, pois, com Inês Franco Alexandre, jogadora de Hóquei em Patins, de momento não praticante, que utiliza essa sua experiência do desporto, e não só, para atingir a mudança social. Inês é a CEO do Movimento Transformers, formadora no IES, foi Project Manager e Speaker do projeto governamental P80 e mentora na Women in Tech. Tem como formação uma licenciatura em Psicologia do Desporto e mestrado em Desporto Adaptado pela Faculdade de Desporto da Universidade do Porto e está atualmente a frequentar uma formação em Design Thinking pela ISEAD.

É também um dos nomes que compõem a lista do Projeto 100 Oportunidades.

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December 21, 2020
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A nova estratégia da União Europeia 2021-2027 foi recentemente atualizada e representa 1.8 biliões de euros. Es

A primeira edição do festival teve lugar no Estoril em 2008 e desde então, o GREENFEST consolidou-se como uma plataforma de partilha de ideias, experiências intergeracionais e tendências atuais: contribuindo para uma maior visibilidade de projetos e iniciativas de empresas, instituições e cidadãos que se interessam por um futuro mais equilibrado e próspero.

Pedro Norton de Matos, é Licenciado em Organização e Gestão de Empresas pelo ISCTE, conta no seu currículo académico com diversas formações no INSEAD e na Wharton School.

Em termos profissionais, passou pela Rank Xerox e pela Unisys e ONI ambas enquanto CEO. Foi também administrador não-executivo da Inapa e sócio fundador da MyChange, Gingko e da INCIRCLE e membro do Advisory Board da Oracle Ibérica. É mentor e organizador deste Festival, organizador do Fórum Expresso XXI, sócio fundador da Verde Movimento, é ainda membro da comissão de remunerações da Brisa, do advisory board da Fábrica de Start-ups, consultor estratégico na área de mudança transformacional e de Coaching e vogal de direção da European Profissional Women’s Network. Foi administrador do CDI Portugal e atualmente faz parte do seu Conselho Consultivo.

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01:00:25
December 03, 2020
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Recupero uma frase da presidente da Comissão Europeia Ursula von der Leyen “A igualdade de género é um princ�

Este documento marca um esforço mundial, europeu e nacional, pois resulta de outros documentos e compromissos anteriores, nomeadamente da agenda 2030 e o acordo de Istambul, e pretende: combater de forma direta e estruturada, a violência e estereótipos de género, aumentar a prosperidade numa economia assente na igualdade de género, proporcionar equidade na distribuição de cargos de chefia em toda a cadeia de poder, a Integração da perspetiva de género e promoção de uma perspetiva interseccional nas políticas da EU e apoiar a abordagem da igualdade de género e a capacitação das mulheres em todo o mundo. 

Não sendo um documento da sua presidente, esta estratégia marca um ciclo. O novo gabinete da comissão é constituído em 50% por mulheres, acompanhada da nova presidente da Banco central Europeu, Christine Lagarde e uma recém-criada comissão para igualdade, liderada por outra mulher e que tem como grande objetivo, apoiar no aumento dos 31% atuais dos membros de governos de países da EU constituído por mulheres.

Não chegámos aqui por acaso e um futuro de desenvolvimento plenamente consagrado entre homens e mulheres está em marcha, marchemos. Precisamente por isso quisemos abordar o tema e para isso convidámos 3 mulheres que serão o futuro da implementação destas ideias. Falamos, pois, com Dussu Djabula, Carolina Silvestre e Raquel Dias, três jovens promissoras, estudantes de direito, ativistas dos direitos humanos e da igualdade de género e representantes do HeForShe um movimento global solidário inclusivo criado por iniciativa UN Women em prol da igualdade de género, que visa convidar expressamente os Homens a juntarem- se às mulheres na luta contra a desigualdade.

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April 27, 2020
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Tânia Mesquita, consultora empresarial em sustentabilidade e ativista dos direitos dos animais. É fundadora dest...
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