Formação interna em responsabilidade social e sustentabilidade

Serviços de Responsabilidade Social |

Formação interna em responsabilidade social e sustentabilidade

Implementação de processos formativos, adaptados aos modelos internos e que acrescentem valor à estratégia da empresa.

Cadeia de fornecedores

Serviços de Sustentabilidade |

Cadeia de fornecedores

As Empresas que se comprometem com temas socioambientais devem avaliar o comportamento dos seus fornecedores.

Sistema de Gestão de Avaliação de Impacto

Serviços de Impacto | Sistemas de Gestão

Sistema de Gestão de Avaliação de Impacto

Implementação de sistema de gestão da avaliação de impacto

Implementação de sistemas de gestão NP-4469

Serviços de Responsabilidade Social | Sistemas de Gestão

Implementação de sistemas de gestão NP-4469

Normas Portuguesa e internancionais de Responsabilidade Social

Desenvolvimento de estratégias e ações de voluntariado de competências

Serviços de Responsabilidade Social | Impacto

Desenvolvimento de estratégias e ações de voluntariado de competências

O voluntariado de competências, são a melhor ferramenta da empresa para criar impacto e tranasformação social

Auscultação de stakeholders

Serviços de Responsabilidade Social | Sustentabilidade

Auscultação de stakeholders

A asucultação de stakeholders permite alinhar a sustentabilidade e envolver as suas partes interressadas no processo

Definição e aplicação de métricas de avaliação de impacto e retorno social (SROI)

Serviços de Responsabilidade Social | Sustentabilidade

Definição e aplicação de métricas de avaliação de impacto e retorno social (SROI)

A avaliação de impacto permite perceber os resultados dos esforços, permite comunicar com os stakeholders e acesso a financiamento público e privado

Análise da materialidade

Serviços de Responsabilidade Social | Sustentabilidade

Análise da materialidade

Identificação dos impactos da organização e sua importância para os stakeholders

Política e Estratégia de sustentabilidade

Serviços de Responsabilidade Social | Sustentabilidade

Política e Estratégia de sustentabilidade

Uma política é uma estratégia e compromisso da empresa na abordagem à sustentabilidade.

Implementação de sistemas SMETA

Serviços de Responsabilidade Social | Sistemas de Gestão

Implementação de sistemas SMETA

Normas Portuguesa e internancionais de Responsabilidade Social

Media e Impacto Social

Serviços de Impacto |

Media e Impacto Social

Um estratégia de impacto permite a produtores de cinema e televisão influenciar de forma positiva e assertiva sobre determinados temas sociais e ambientais

Implementação de sistemas de gestão SA 8000

Serviços de Responsabilidade Social | Sistemas de Gestão

Implementação de sistemas de gestão SA 8000

Normas Portuguesa e internancionais de Responsabilidade Social

Desenvolvimento de parcerias de impacto

Serviços de Impacto |

Desenvolvimento de parcerias de impacto

Parcerias para o impacto entre o setor público, privado e social

Implementação de sistemas de gestão ISO 37101

Serviços de Sustentabilidade | Sistemas de Gestão

Implementação de sistemas de gestão ISO 37101

Norma internacional cidades sustentáveis e eventos sutentáveis

Desenvolvimento e implementação de estratégias de Criação de Valor Partilhado “Shared Value”

Serviços de Responsabilidade Social | Sustentabilidade

Desenvolvimento e implementação de estratégias de Criação de Valor Partilhado “Shared Value”

Estratégias de criação de valor partilhado, alinhado ao core business e mensurável

Definição da estratégia de responsabilidade Social

Serviços de Responsabilidade Social |

Definição da estratégia de responsabilidade Social

Definição de uma estratégia alinhado ao core business, com a participação de todos os setores da empresa/organização

Implementação de sistemas de gestão ISO 26000

Serviços de Responsabilidade Social | Sistemas de Gestão

Implementação de sistemas de gestão ISO 26000

Normas Portuguesa e internancionais de Responsabilidade Social

Implementação de Sistema de gestão Eventos Sustentáveis – ISO 20121

Serviços de Sustentabilidade | Sistemas de Gestão

Implementação de Sistema de gestão Eventos Sustentáveis – ISO 20121

Norma internacional cidades sustentáveis e eventos sutentáveis

Relatório de sustentabilidade (GRI)

Serviços de Sustentabilidade |

Relatório de sustentabilidade (GRI)

O reporte de sustentabilidade visa comunicar a abordagem ao desempenho ambiental, económico e Setor Social.

Objetivos do desenvolvimento desenvolvimento (ODS)

Serviços de Responsabilidade Social | Sustentabilidade

Objetivos do desenvolvimento desenvolvimento (ODS)

O alinhamento aos 17 ODS é incontornável para qualquer empresa, de qualquer dimensão e setor

Apresentação de propostas

Pedido de Proposta

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Impacto

Numa altura em que os benefícios da responsabilidade social são questionados, a avaliação do impacto de programas de intervenção social é crítica para a compreensão da realidade.

Para a CORE importa o impacto e é por isso que medimos as mudanças ocorridas pelos programas e intervenções e não nos ficamos apenas pela descrição das ações ou pelo número de horas de voluntariado.

Os consultores CORE detêm formação em medição de impacto, pela Social Value UK., na qual aplicam a metodologia SROI (Social Return on Investment).

Temos procurado incluir, para além dos impacto sociais sociais, a análise dos impactos ambientais e económicos e, desta forma, trabalhamos a avaliação sobre o valor global gerado (S-ROI) dos investimentos sociais resumidamente:

  • SROI
  • LBG
  • Estudos Custo-Benefício
  • Criação de Valor Partilhado
  • Teoria da mudança

O nosso processo

Construir um Mapa de Impacto

Construir uma teoria da mudança permite perceber a linha mais ou menos direta entre as atividades e o impacto esperado.

Auscultar os Stakeholders

São os stakeholders que definem o que querem alcançar e de que forma o projeto ou a organização contribui para os resultados.
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Medir e Avaliar

Ao utilizarmos uma metodologia SROI conseguimos perceber o tipo de impacto, o grau de atribuição ao projeto/organização, a quantidade e o rácio de benefício gerado vs os rescursos utilizados.

Descobrir e Capacitar

Desenvolvemos um sistema de avaliação de impacto que permite às empresas e organizações monitorizar de forma constante e introduzir em tempo real ações de melhoria do seu Impacto Social e/ou ambiental.

Apresentação de propostas

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Com influências em Saul Alinsky no (Rules for Radicals) e E.F. Schumacher em (Small Is Beautiful) o desenvolvimen

Em Portugal, subsistem ainda projetos e ideias assentes numa perspetiva assistencialista e caritativa, vendo os mais vulneráveis como recetores, espetadores, destinatários, e sem que lhes caiba um papel ativo e transformador, sendo raramente auscultados, envolvidos e chamados a opinar sobre que emprego querem, que estudos almejam, que habitação necessitam e como querem participar nesse processo.

Estamos perto do Natal e, como habitual, já decorrem múltiplas ações de solidariedade individual e coletiva, desde a recolha de brinquedos para crianças, a alimentação aos sem abrigo na rua, os passeios de animais dos canis ao fim de semana, porém, a crise pandémica não alterou o paradigma da vida real. Mas o movimento transformers altera-o e em permanência. A proposta é simples: mentorar jovens e seniores

em escolas, hospitais, centros de detenção, centros de acolhimento,

bairros sociais e centros de ensino especial que escolhem aquilo que querem aprender e como resultado devem apoiar uma solução social através do talento apreendido. O movimento transformers vem trazer uma solução adequada, assertiva e exponencial, isto é, empoderar pessoas para o ativismo,

possibilitando a cada um e cada uma de serem “agentes efetivos de mudança”.

Falamos, pois, com Inês Franco Alexandre, jogadora de Hóquei em Patins, de momento não praticante, que utiliza essa sua experiência do desporto, e não só, para atingir a mudança social. Inês é a CEO do Movimento Transformers, formadora no IES, foi Project Manager e Speaker do projeto governamental P80 e mentora na Women in Tech. Tem como formação uma licenciatura em Psicologia do Desporto e mestrado em Desporto Adaptado pela Faculdade de Desporto da Universidade do Porto e está atualmente a frequentar uma formação em Design Thinking pela ISEAD.

É também um dos nomes que compõem a lista do Projeto 100 Oportunidades.

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December 21, 2020
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A nova estratégia da União Europeia 2021-2027 foi recentemente atualizada e representa 1.8 biliões de euros. Es

A primeira edição do festival teve lugar no Estoril em 2008 e desde então, o GREENFEST consolidou-se como uma plataforma de partilha de ideias, experiências intergeracionais e tendências atuais: contribuindo para uma maior visibilidade de projetos e iniciativas de empresas, instituições e cidadãos que se interessam por um futuro mais equilibrado e próspero.

Pedro Norton de Matos, é Licenciado em Organização e Gestão de Empresas pelo ISCTE, conta no seu currículo académico com diversas formações no INSEAD e na Wharton School.

Em termos profissionais, passou pela Rank Xerox e pela Unisys e ONI ambas enquanto CEO. Foi também administrador não-executivo da Inapa e sócio fundador da MyChange, Gingko e da INCIRCLE e membro do Advisory Board da Oracle Ibérica. É mentor e organizador deste Festival, organizador do Fórum Expresso XXI, sócio fundador da Verde Movimento, é ainda membro da comissão de remunerações da Brisa, do advisory board da Fábrica de Start-ups, consultor estratégico na área de mudança transformacional e de Coaching e vogal de direção da European Profissional Women’s Network. Foi administrador do CDI Portugal e atualmente faz parte do seu Conselho Consultivo.

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December 03, 2020
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Recupero uma frase da presidente da Comissão Europeia Ursula von der Leyen “A igualdade de género é um princ�

Este documento marca um esforço mundial, europeu e nacional, pois resulta de outros documentos e compromissos anteriores, nomeadamente da agenda 2030 e o acordo de Istambul, e pretende: combater de forma direta e estruturada, a violência e estereótipos de género, aumentar a prosperidade numa economia assente na igualdade de género, proporcionar equidade na distribuição de cargos de chefia em toda a cadeia de poder, a Integração da perspetiva de género e promoção de uma perspetiva interseccional nas políticas da EU e apoiar a abordagem da igualdade de género e a capacitação das mulheres em todo o mundo. 

Não sendo um documento da sua presidente, esta estratégia marca um ciclo. O novo gabinete da comissão é constituído em 50% por mulheres, acompanhada da nova presidente da Banco central Europeu, Christine Lagarde e uma recém-criada comissão para igualdade, liderada por outra mulher e que tem como grande objetivo, apoiar no aumento dos 31% atuais dos membros de governos de países da EU constituído por mulheres.

Não chegámos aqui por acaso e um futuro de desenvolvimento plenamente consagrado entre homens e mulheres está em marcha, marchemos. Precisamente por isso quisemos abordar o tema e para isso convidámos 3 mulheres que serão o futuro da implementação destas ideias. Falamos, pois, com Dussu Djabula, Carolina Silvestre e Raquel Dias, três jovens promissoras, estudantes de direito, ativistas dos direitos humanos e da igualdade de género e representantes do HeForShe um movimento global solidário inclusivo criado por iniciativa UN Women em prol da igualdade de género, que visa convidar expressamente os Homens a juntarem- se às mulheres na luta contra a desigualdade.

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April 27, 2020
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Uma ideia recorrentemente levantada neste podcast refere-se ao slogan da Agenda 2030, de não deixar ninguém para...
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Tânia Mesquita, consultora empresarial em sustentabilidade e ativista dos direitos dos animais. É fundadora dest...
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